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暖气片品牌如何转弱为强
  在推广暖气片品牌的时候,很多企业时常变换文风、基调,并对企业制度朝令夕改。坦白说,市场上不是单一你的暖气片品牌,而是众多竞争对手共同争夺的市场份额。所以,在市场推广上要想给公众留下深刻的印象,灵活方法的是,集中优势兵力往一块发力。
 
  记得李家诚说过这样的话,“企业的成功有很多的因素,而企业倒下却有一个共同点就是现金流断了”。有部分人却这样想,没有现金流,可以去融资。可有时候,并不是说有钱了就能将企业做起来。正如,毛泽东说,“决定一场战争的胜利,不是武器而是人”;也就是说,操作一个企业的成功,决定的不是钱而是人,是一样的道理,相信很多朋友都会认同这个观点。
 
  暖气片品牌如何转弱为强
  一、让暖气片品牌推广团队知道为谁而战
 
  在历史长河中,不管是战争也好,抑或是商战也罢,有很多失败的故事告诉我们,他们之所以失败,是因为他们的团队不知为谁而战,不知此战目的是什么,这样不明不白地上战场,最终稀里糊涂地送上生命,还不知怎么回事。比如,清末时期,金田起义,以洪秀全为首的团队,全体将士蓄发易服,头裹红巾,从金田开始了轰轰烈烈太平天国的运动。最终,他们团队历经千辛万苦、上刀山,下火海,夺取得了一定成绩之后,并开始出现内讧,从而导致他们全军覆灭的悲剧。失败除了内讧之外,最重要一点的是,战略不明确,不知为谁而战。
 
  大家知道,人们从懂事开始,就知道总会有一天去“上帝”那报到的到来。可什么人还拼命活着呢?大家应该知道,人之所以坚持活着,主要因为他们看到人生的希望与盼头,当生活中看到了希望就有信心,是这种信心支撑着人的生命力。那么,当一个人不知为什么而活着的时候,他的生命多么的悲衰与无助。同样的道理,一个企业,一个团队他们不知为谁而战时,他们是也觉得多么的悲衰与无助。更谈不上团队的凝聚力、战斗力;坦白说,是没有的。此时,如果真的出现打仗的话,他们胜算的机会是不大的。
 
  据很多暖气片品牌企业的员工说,企业发展的方向不明确,不知领导这样做的目的是什么,不知为谁而做,员工与员工之间缺少信任感,没有凝聚力。所以,作为暖气片品牌企业的掌舵者,要了解团队信息的同时,也要了解团队的人心向背,这样才能将在市场上竞争异常激烈的企业,推上更高的一层台阶。也就是说,暖气片品牌企业不管是对老员工,还是新来的员工,都应该一视同仁,让他们搞清楚企业的使命与愿景是什么,为什么要这样做,这样做下去好处是什么,不这样做下去最坏的结果又是什么,并且树立我们的对手是谁,我们拿什么与对手抗衡,这样才能奋起他们勇气与信心,一鼓作气,战胜来犯之敌。
 
  二、暖气片品牌推广攻击市场的薄弱环节
 
  毛泽东说,战斗时选择了右翼碰上了钉子,说明指挥官不了解敌情、地形、气候,以及团队自身的情况;而选择了左翼容易攻下,说明指挥官了解团队、地形、气候,以及敌情活动的规律,这样在战斗中能发挥出主观能动性,所以奏效了。
 
  实际上,对于商业领域是一样的道理。首先要了解国家政策,为什么呢?比如,就目前政府对照明行业出台相关的政策,明确指出,对于白炽灯需要在五年之内一步步地淘汰,意味着五年之后,市场上白炽灯就成为历史。那么,如果你的企业此时还想一头栽进去,定会失败而归;其次,我们要了解社会动态,为什么呢?比如,前几个月钓鱼岛的事件。在这个事件没有恶化之前,日本的汽车是不是非常畅销,可当钓鱼岛事件恶化之后,日本的汽车是不是滞销了?按理说,不是他们的价钱问题,也不是品质的问题,可为什么出现这样的情况呢。因为社会在抵制日货,所以了解社会动态何等的重要性;再次,要了解我们的竞争对手,为什么呢?他们正在做什么?为什么这样做?做得好是哪些?做得不好的是哪些?没有做到位的又是哪些?我们应该去做别人没有做到位,或者别人没做好的地方;也就是说,我们应该利用自己的强项去攻击别人的弱项,这样容易奏效多得多;方法不对的是,不应该用自己的弱项去攻击别人的强项。
 
  三、暖气片品牌推广集中优势兵力往一块发力
 
  在国内战争年代“辽沈战役、平津战役与淮海战役等三大战役,大家都知道胜利了,可是很多人不知道为什么能胜利。纵观毛泽东思想有几大的特点:“伤敌十指、不如断敌一指,不计一城一地的得失,集中优势兵力”等的战略,这一点很好地看出在这三大战役中,国民党没有占到多少的便宜,并且一路路溃败;而解放军从弱小的团队,一步步地改变过去的弱小,并从弱势转变成为优势,最终战胜自命不凡的国军。为什么胜利了?主要因为他们集中优势兵力,一个一个地吃掉,让国民党无翻身的机会。
 
  大家应该知道,做广告无非是希望公众记住品牌的形象,并对品牌产生好感,以及从好感度转变成为忠诚度;那么,我们在推广暖气片品牌的时候,时常变换文风、基调,并对企业制度朝令夕改。坦白说,市场上不是单一你的品牌,而是众多竞争对手共同争夺的市场份额。所以,在市场推广上要想给公众留下深刻的印象,灵活方法的是,集中优势兵力往一块发力。
 
  事实上,我们是知道,一个细微的声音没有什么威力,这是毫无疑问;那么,一个细微的声音,是通过十、上百、上千、上万,甚至上亿人,统一口径对目标发力放大,相信它的威力是没有任何人值得怀疑的。这就是说,当整合企业之后,挖掘出品牌的核心竞争力,并将这个亮点,通过公司员工、宣传手册、终端卖场、官方网站、销售代表、展会,以及竞争对手等多个渠道发力,这样让目标受众,不管是前看后看、上看下看,都看到一致性的宣传口号,以重复的力量,往目标发致命的一击。想不让受众有更深的印象,还真有点难。
 
  以上就是“暖气片品牌如何转弱为强”内容。希望能帮助到你。

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